Frais de participation: 1 143 EUROS HT (soit 750 000 FCFA HT)

Présentation

Manager les risques est essentiel pour garantir la performance achat. Cette formation pratique vous donne les clés pour formaliser et déployer la méthodologie de gestion des risques tout au long du processus achat.

Objectifs

• Comprendre les enjeux de la gestion du risque achat pour son organisation
• Identifier et caractériser les risques achats
• Mettre en œuvre une méthodologie de gestion des risques
• Etablir les priorités
• Piloter et communiquer
• Prendre de la hauteur sur la situation

Public cible

Responsables Achats, Acheteurs.

Programme

1. Les enjeux du management du risque achat

• Situer la place des achats et du processus achats dans l'organisation.
• Appréhender l'importance du risque achat dans le management des risques.

 2. Cerner les deux grandes typologies de risques

• Définir le risque selon son origine : interne et externe.
• Définir le risque selon sa nature : opérationnel, stratégique et financier, contractuel, d'image, …

 3. Cartographier les risques

• Définir les objectifs poursuivis.
• Distinguer les 5 classes de risques : économiques, financiers, industriels, qualité, juridiques, métier.
• Collecter les informations.

4. Evaluer et prioriser les risques

• Construire une matrice de Kraljic.
• Evaluer la gravité, l'occurrence, l'impact du risque.
• Hiérarchiser les risques : critiques, élevés, modérés.
• Restituer par un outil visuel : la matrice de représentation.

 5. Focus sur le risque économique

• Variations de prix.
• Risque de change.

 6. Focus sur le risque fournisseur

• Critères qualité, financier, RH, sécurité au travail, respect des délais...
• Critère de dépendance économique.
• Risques liés aux marchés.
• Risques RSE.

 7. Focus sur le risque juridique : fraude et contrat

• Fraude aux achats : les dispositifs de prévention, contrôle interne, plan anti-fraude.
• Risques juridiques liés aux contrats : clauses abusives, délais de paiement...
• Principaux risques opérationnels : coûts, continuité des approvisionnements, responsabilité, propriété, réversibilité.

 8. Les étapes du processus de gestion des risques achats

• Formaliser la démarche.
• Impliquer les parties prenantes.
• Rendre visible la démarche : communiquer.
• Mesurer.
• Animer et Former.

Cadre de la formation

Nos séminaires se déroulent dans des salles confortablement emménagées, climatisées et équipées de vidéoprojecteur. Pendant la durée de la formation, une pause café vous sera gracieusement offerte en journée. A la fin du stage, une fiche d’évaluation individuelle est remise à chacun des participants pour lui permettre d’apprécier la formation au travers du programme, des animateurs et de l’environnement de la formation.