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Trainis
Formation au Contrôle de Gestion
Session du 07 Oct 2019 au 11 Oct 2019 à Bamako

Date : 07 Oct 2019 au 11 Oct 2019
Adresse : Trainis Bamako

Ville : Bamako
Téléphone :
00223 20 22 07 07
00223 73 98 28 97

   Frais de participation: 850 000 FCFA HT (soit 1 296 euros)

Présentation

Le Contrôle de Gestion est une activité transversale de coordination et de pilotage des activités, au service du terrain. Son objectif est de proposer et faire évoluer un système d’évaluation des performances au service des unités opérationnelles afin d’assurer la mise en oeuvre cohérente des stratégies. Les contours de la performance ne sont plus uniquement financiers. Le management de la valeur induit une optimisation conjointe des coûts et de la qualité, impliquant un contrôle de gestion beaucoup plus orienté sur les processus. Dans cet environnement dynamique, où le changement devient une nécessité, le rôle du Contrôleur de Gestion devient central. Il est l’architecte d’un système d’évaluation et de pilotage des performances. Son but est de produire les indicateurs éclairants et fiables afin de faciliter la mise en œuvre des stratégies et de préparer le changement.

Objectifs

  • Connaître et maîtriser les différents outils comptables et budgétaires nécessaires à la mise en place d’un contrôle de gestion
  • Maîtriser les coûts et contrôler les résultats

Public Cible

Contrôleurs de gestion; Assistants de gestion; Comptables et Responsables des services comptables.

Tout responsable opérationnel appelé à participer à des missions de contrôle de gestion.

Programme

  1. Introduction au contrôle de gestion
  • Le rôle et les missions du contrôle de gestion dans l’entreprise
  • La place du contrôleur de gestion et ses relations avec les autres acteurs : la stratégie, les opérations, les systèmes d’information, les ressources humaines
  • La démarche de pilotage et la mise sous contrôle de l’entreprise : prévoir, mesurer, réagir
  • Fonctionnement des documents financiers - Bilan - Compte de résultat - Focus sur la clôture des comptes (écritures de régularisation pour prendre en compte les charges et produits se rattachant à la période)
  • Interactions entre bilan et compte de résultat - Principes comptables - Principes cut-off (PCA, CCA…) - Interactions bilan et compte de résultat
  1. Les outils de la comptabilité analytique
  • Des charges par nature aux charges par destination
  • Les notions d’imputation analytique et de calcul du coût de revient
  • La logique des coûts complets : - les charges directes et les charges indirectes - la méthode des centres d’analyse
  • La logique des coûts partiels : - les charges fixes et les charges variables - la méthode du Direct Costing Simple et la notion de marge sur coûts variables - la détermination du seuil de rentabilité - la méthode du Direct Costing Évolué et la notion de marge sur coûts spécifiques
  1. Les outils budgétaires
  • Les différents types de centres de responsabilité : centres de profit, centres de coûts...
  • Les étapes du processus budgétaire et la fixation des objectifs
  • L’articulation budgétaire : l’enchaînement des différents budgets - le budget des ventes : première étape de construction du budget - le budget de production et la définition d’un programme de production - le budget des approvisionnements - les budgets de main d’œuvre - le budget des frais généraux - le budget des investissements - le budget de trésorerie
  • Contrôle budgétaire : actualisation des budgets, analyse des écarts, suivi des coûts, suivi des marges
  • Les documents de synthèse budgétaire
  • Étude d’un cas concret : du budget des ventes à celui de la main-d’œuvre
  1. Les outils financiers
  • Les flux financiers de l’entreprise
  • L’articulation entre Fonds de Roulement, Besoin en Fonds de Roulement et trésorerie
  • Bilan prévisionnel et gestion de l’équilibre financier long terme
  • Choix des investissements
  1. Communication sur les performances financières
  • Interpréter les résultats (Comment améliorer la communication financière, messages clé…)
  • Analyse du résultat, du chiffre d’affaires, des marges brutes, incidences des mix produits, mix destinations...

Cadre de la formation

Nos séminaires se déroulent dans des salles confortablement emménagées, climatisées et équipées de vidéoprojecteur. Pendant la durée de la formation, une pause café vous sera gracieusement offerte en journée. A la fin du stage, une fiche d’évaluation individuelle est remise à chacun des participants pour lui permettre d’apprécier la formation au travers du programme, des animateurs et de l’environnement de la formation.

 

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Téléphone : +223 20 22 07 07
Bamako, ACI 2000 BP E5446 | Immeuble Pacific III