Frais de participation:  850 000 FCFA TTC* (soit 1 296 EUROS)

*toute taxe comprise

Présentation

D’année en année, la fonction RH ne cesse d’évoluer. Elle est passée d’une dominante purement administrative (administration du personnel, paie, gestion du temps…), à une fonction à forte valeur ajoutée pour l’entreprise. Ainsi, on parle aujourd’hui d’une Fonction RH Stratégique. En effet, de plus en plus de dirigeants considèrent que les compétences détenues par leurs salariés, consolident, si ce n’est, sont à la base de la performance de leurs entreprises.  L’atteinte des objectifs d’une organisation passe notamment par la mise en place d’une stratégie RH claire et cohérente. Nous sommes convaincus de la nécessité pour l’organisation de disposer d’outils d’analyse et d’indicateurs pour gérer de façon optimale son capital humain. La formation que nous proposons vise à doter les responsables RH ou assimilés à ces divers leviers d’action.

Objectifs

• • • L’objectif de la formation est d’amener le manager RH à développer une stratégie pragmatique de la gestion du capital humain dans son organisation via différentes actions :
    •  En mettant en place de nouvelles pratiques ou en repensant les pratiques existantes pour avoir davantage d’impact sur la performance organisationnelle → pragmatisme. 
    • En se positionnant dans une perspective adaptée aux spécificités de son organisation et de son contexte → stratégie. 
    • En considérant les démarches à entreprendre tout au long du parcours de carrière de l’employé au sein de l’organisation → durabilité - responsabilité

Public cible

• • Directeurs et Responsables des Ressources Humaines, Responsables d’établissements, Gestionnaires de personnel, Gestionnaires de formation, Chefs d’entreprise et Managers de B.U;
  • Spécialiste de la fonction RH (formation, recrutement, responsable de l’administration du personnel…) Cadre et manager opérationnel nommé responsable des Ressources Humaines.

 Programme 

      1.        Stratégie RH et Analyse

·         La maîtrise des outils en gestion des ressources humaines

·         Management stratégique des RH

·         Psychologie du travail

·         Théorie des organisations

·         Evolution de l’organisation, innovation sociale et GRH 

·         Droit du travail et de la sécurité sociale( La méthodologie d’interprétation de la législation

·         Les points clés du droit du travail (contrats de travail, ruptures de contrat, suspensions, ...)

·         Les instances représentatives du personnel

·         Les techniques de négociation

2.        La conduite du changement organisationnel

·         Recrutement

·         Formation professionnelle et ses enjeux

·         Gestion de la paie et politique de rémunération

·         Gestion des conflits et des relations sociales

·         Système d’information, ressources humaines et TIC

·         Développement personnel et professionnel

3.        Les enjeux du développement des ressources humaines.

·         Audit social et comparaisons internationales

·         Coaching

·         Conduite du changement et gestion des restructurations

·         Négociation sociale

·         Management des compétences et des carrières

·         GRH à l’international

4.        L’évaluation des performances

·         Les enjeux et méthodes d’appréciation.

·         L’entretien d’appréciation

·         L’ objectif et le support de l’évaluation

·                     Le suivi et l’exploitation des résultats

5.        Partager la fonction RH avec les managers :

·         RH Business partner.

·         Implication des managers, démultiplicateurs de la politique RH.

·         Communiquer efficacement et valoriser la fonction RH.

·         Participer et communiquer auprès des instances internes et externes en lien avec la fonction.

·         Le tableau de bord RH

Cadre de la formation

Nos séminaires se déroulent dans des salles confortablement emménagées, climatisées et équipées de vidéoprojecteur. Pendant la durée de la formation, une pause café vous sera gracieusement offerte en journée. A la fin du stage, une fiche d’évaluation individuelle est remise à chacun des participants pour lui permettre d’apprécier la formation au travers du programme, des animateurs et de l’environnement de la formation.