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Trainis
Planification Stratégique et Gestion Axée sur les Résultats
Session du 14 Mai 2018 au 25 Mai 2018 à Paris

Date : 14 May 2018 au 25 May 2018
Adresse : Trainis Paris

Ville : Paris
Téléphone :
+331 46 94 67 43
+223 76 34 67 86

    Frais de participation:

*Option 1   4 500 EURO HT (soit 2 950 000 FCFA HT)

*Option 2   5 400 EURO HT (soit 3 540 000 FCFA HT) 

Une tablette tactile offerte avec des supports de cours en format numérique + des Visites professionnelles  et touristiques gratuites .

Présentation

La planification stratégique est le point de départ du cycle de gestion axée sur les résultats et l’une de ses composantes majeures. Elle permet aux entreprises de formaliser et modéliser leurs objectifs économiques et commerciaux. Grâce à une planification stratégique efficace, l’entreprise peut créer un environnement lui permettant de développer, d’adapter et d’aligner son organisation, et ses objectifs afin de maintenir ses avantages concurrentiels. Le but principal d’un projet (programme) étant d’atteindre les objectifs et de générer des résultats, la gestion axée sur les résultats (GAR) est une approche à l’organisation de mieux évaluer sa performance. Pour ce faire, elle doit disposer d’une instrumentation efficace de mesure. Le présent séminaire offre aux participants l’occasion unique de cerner tous les aspects ce thème et de pouvoir appliquer ces acquis aussitôt après la formation, grâce à une pédagogie adaptée.

Objectifs

  • Formuler et formaliser des plans stratégiques répondant aux projets de votre entreprise
  • Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces (analyse SWOT) influençant les choix stratégiques
  • Concevoir les stratégies gagnantes donnant à votre entreprise un avantage concurrentiel à long terme
  • Traduire ces stratégies en actions de manière à assurer leur implémentation
  • Mettre en oeuvre ces stratégies en s’appuyant sur les individus et les processus
  • Établir des mécanismes de planification, de surveillance et de contrôle pour atteindre les objectifs initiaux et obtenir les résultats désirés
  • Développer une perspective globale de gestion axée sur les résultats en mettant l’accent sur une démarche logique de planification et d’analyse.
  • Comprendre l’utilité des indicateurs dans la définition et le suivi de projet ou de programme. - Identifier et formuler les indicateurs pertinents aux résultats escomptés.
  • Utiliser une instrumentation appropriée à l’appréciation des performances et au suivi de projet.

Public cible

Ce programme s’adresse spécifiquement aux cadres et gestionnaires responsables de la planification stratégique, du suivi-évaluation des projets/programmes et de la reddition de comptes de leur organisation.

Il est fortement recommandé aux managers: chefs de projets, directeurs généraux, directeurs de département ou de business unit, etc.

Programme 

  1. Les bases de la planification stratégique
  • Utilité de la planification stratégique.
  • Avantages de la planification stratégique.
  • Étapes de la planification stratégique.
  • Définir les éléments du plan stratégique.
  • Communication et mise en œuvre de la stratégie.
  • Travailler sur la mission et la vision de l’entreprise:
  • Identifier les avantages concurrentiels et les facteurs clés de succès de votre entreprise; différencier votre entreprise sur le marché
  1. Diagnostic stratégique
  • Etablir votre chaîne de valeur interne.
  • Identifier les facteurs qui vous distinguent de vos concurrents.
  • Évaluer la culture, les ressources humaines, les compétences, les ressources de l’entreprise.
  • Diagnostiquer et comparer les moyens et les ressources.
  • Identifier les forces et faiblesses par fonction dans l’entreprise.
  • Compléter l’analyse SWOT.
  1. Identifier les options stratégiques
  • Adapter les stratégies aux produits et à leur cycle de vie.
  • Harmoniser les stratégies et les moyens.
  • Choisir des stratégies répondant aux attentes des décideurs et des actionnaires.
  • Identifier les sources de l’avantage concurrentiel.
  • Implémenter des stratégies globales pour le sourcing, les opérations et le marketing
  1. Formuler votre plan stratégique
  • Analyser et évaluer les options possibles.
  • S’assurer de la participation et de l’adhésion des parties prenantes.
  • Évaluer les caractéristiques de l’organisation influençant la mise en œuvre.
  • Déterminer l’écart entre les caractéristiques actuelles et les caractéristiques requises.
  • Réduire l’écart à l’aide d’actions ciblées.
  • Concevoir des plans d’action pour les unités opérationnelles.
  • Initier des programmes et des projets en phase avec la stratégie.
  1. Mettre en œuvre votre stratégie gagnante
  • Harmoniser culture et orientations stratégiques.
  • Faire évoluer les compétences et les connaissances en fonction des besoins existants.
  • Établir un lien entre récompense et performance.
  • Positionner les individus et leurs compétences dans le changement stratégique.
  • Établir et maintenir la communication.
  • Concevoir des systèmes d’information efficaces.
  • Organiser une structure pour la mise en œuvre de la stratégie; modeler la culture de l’entreprise.
  1. Surveillance et contrôle
  • Définir les indicateurs clés de performance.
  • Établir des métriques pour mesurer la performance.
  • Surveiller les progrès à l’aide de tableaux de bord.
  1. Gestion axée sur les résultats (GAR), Cadre logique et Indicateurs
  • Principes de gestion par résultats ;
  • Résultats escomptés et des objectifs poursuivis ;
  • Paramètres de définition et de gestion du projet ;
  • Indicateurs de résultat ;
  • Conséquences opérationnelles de l’utilisation d’un système d’indicateurs
  1. Mesure de la performance
  • La planification opérationnelle et les indicateurs ;
  • Les mesures quantitatives et qualitatives, directes et indirectes ;
  • Les méthodes de collecte de l’information ;
  • L’analyse des risques, traitement des données et interprétation;
  1. Élaboration et suivi des indicateurs
  • Sélection et objectivité des indicateurs ;
  • Constitution du système de renseignement des indicateurs ;
  • Caractéristiques et validation des indicateurs, types de mesure ;
  • Constitution des fiches indicateurs et du tableau de bord.
  1. Travaux pratiques et présentations
  • Cas concrets tirés d’exemples réels.
  1. GAR en approche programme
  • Approche programme et portefeuille de projet ;
  • Objectifs et indicateurs sectoriels ;
  • Performance du portefeuille ;
  • Tableau de bord de suivi de programme.

Cadre de la formation

 Nos séminaires se déroulent dans des salles confortablement emménagées, climatisées et équipées de vidéoprojecteur. Pendant la durée de la formation, une pause café vous sera gracieusement offerte en journée. A la fin du stage, une fiche d’évaluation individuelle est remise à chacun des participants pour lui permettre d’apprécier la formation au travers du programme, des animateurs et de l’environnement de la formation.

Visite touristique

A Paris , pour vous permettre de changer d’air, une visite touristique des plus beaux endroits de la ville vous sera offerte

Voyage & hébergement

Les frais de voyage et d’hébergement sont à la charge du participant et ne sont pas inclus dans les frais de formation. A ce titre, le participant est libre de trouver lui-même l’offre qui lui convient au mieux.

Néanmoins, nous pouvons vous proposer un hébergement dans un hôtel qui sera sélectionné par nos soins. Les chambres sont climatisées, équipées d’un téléviseur couleur et d’une connexion Internet haut débit. Si ce mode d’hébergement vous convient, merci de choisir l'option 2 relative au coût de la formation et de l’indiquer  dans la partie correspondante du formulaire d’inscription.  

Quota minimum

Un quota de quatre (4) personnes minimum est nécessaire pour valider une session. En deçà de ce nombre, Trainis se réserve le droit de reporter ou d’annuler la session. Dans ce cas précis, les participants ayant déjà effectué leur paiement seront intégralement remboursés. Toutefois, le participant peut, s’il le désire, demander à ce que ses frais lui soient garder pour la session suivante ou pour un autre thème.

Les offres de Trainis

En plus des séminaires internationaux de Trainis regroupant des participants de diverses nationalités, Trainis organise régulièrement des sessions de formation intra-entreprise à la demande des entreprises. Ces formations portent sur divers thèmes et sont organisées et spécifiquement adaptées à la demande et au besoin de l’entreprise sollicitant la formation. Si vous aussi, vous souhaitez organiser cette formation au sein de votre entreprise, contactez-nous et nous repondrons à votre demande où que vous soyez.

NB

* l’option 1 comprend les frais pédagogiques et les frais annexes, la fourniture d’un kit pédagogique incluant un ordinateur portable ou une tablette numérique, la pause-café, la participation aux frais de déjeuner, les activités culturelles et touristiques, les déplacements en région parisienne et les services organisation et logistique de l’équipe Trainis.

 * l’option 2 comprend, en plus de tous les éléments de l’option 1, l’hébergement pendant toute la durée de la formation (14 ou 21 nuits maximum)

Les + de Trainis 

  • Personnel accueillant et disponible
  • Cadre agréable et propice à l’apprentissage
  • Programmes des formations adaptés aux spécificités africaines
  • Formateurs experts internationaux hautement qualifiés
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Téléphone : +223 20 22 07 07
Bamako, ACI 2000 BP E5446 | Immeuble Pacific III