Frais de participation:  850 000 FCFA TTC* (soit 1 296 EUROS)

*toute taxe comprise

Présentation

La Supply Chain, ou chaîne logistique couvre l’ensemble de la logistique d’approvisionnement de l’entreprise. Son optimisation détermine le degré de compétitivité de l’entreprise, la maîtrise des délais de production et ou de livraison, la performance financière.La concurrence accrue du fait de la globalisation et l’usage des nouvelles technologies a radicalement changé le métier de manager de la chaîne logistique.. La gestion optimale de la Supply Chain suppose pour l’entreprise de travailler avec ses fournisseurs et ses clients voir les fournisseurs et clients de ceux ci. Ce qui implique une organisation sans précédent mettant l’accent sur la coordination, le partage et la circulation d’informations.

Objectifs

• Acquérir une vision claire des principes et des méthodes de pilotage des flux depuis la demande client     jusqu’à la satisfaction du besoin client.
• Adopter au quotidien de nouvelles approches favorables à l’accroissement des performances internes de l’entreprise; de la satisfaction du client.
•  Comprendre le rôle du SI dans l’efficience de la Supply Chain
•  Contribuer à la mise en place d’une stratégie de Supply Chain
•  Faire le diagnostic de la chaîne logistique de son entreprise.

Public cible

• Directeurs et responsables logistiques, Supply Chain; 
• Ingénieurs ou cadres du service logistique accédant au poste de responsable;
• Logisticiens, approvisionneurs dans une entreprise industrielle ou de négoce;
• Responsable de la Supply Chain désirant rafraîchir ses connaissances et s’informer des évolutions de la « matière »
• Toute personne ayant une expérience dans les fonctions logistiques et désirant se spécialiser dans le management de la Supply Chain.

 Programme 

             1) Définir la Supply Chain Management (SCM)

• La Supply Chain et ses composants 
• De la logistique à la Supply Chain
• Les enjeux de la Supply Chain
• Les systèmes d’information appliqués à la logistique.

              2) La Planification des ressources d’approvisionnement :

• Technique du Plan Industriel de Commercial
• Technique du « Manufacturing Resources Planning » (MRP2)
• Technique du Programme Directeur de Production (PDP)

              3) Gérer le stock, les éléments de base pour éviter les ruptures

• Le rôle et le coût du stock
• Prévoir son stock: recherche de tendance, de saisonnalité.
• Les méthodes classiques de gestion de stock (seuil, périodique, Kanban, juste à temps...)
• Les techniques de calcul du stock de sécurité.
• Élaboration du plan d’approvisionnement et de distribution.

               4) Livrer le client : de la commande client à la livraison

• L’organisation de la logistique physique
• Le réseau de distribution, point stratégique de la satisfaction client.
• L’entrepôt au coeur du dispositif (gestion des flux, règles de stockage, inventaires, WMS...).

                5) Transformer et optimiser les fonctions de gestion des flux

• Les intervenants internes : les fonctions
• Achats, approvisionnement, production, ADV et commerciales.
• Les intervenants externes: Fournisseurs, soustraitant, clients.
• Les besoins d’optimisation : prévision, planification, ordonnancement, commandes.
• La structure des réseaux d’approvisionnement et de distribution.

                 6) Le système d’information au service de la SCM

• La présentation d’un ERP.
• Les principes de la démarche MRP pour le calcul des besoins en milieu industriel.
• Les principes de la démarche DRP pour le calcul des besoins en distribution.
• Les limites MRP II/DRP, l’apport d’un système de planification avancée (APS).

                   7) Intégrer les fournisseurs

• Les SRM (Supplier Relationship Management).
• Les exigences fondamentales du cahier de charge logistique.
• La démarche de progrès continue.
• La gestion partagée des approvisionnements : principes et mise en oeuvre.
• L’externalisation des activités logistiques.
• L’audit des fournisseurs et des prestataires logistiques.

                   8) Tableau de bord du Supply Chain Manager

Cadre de la formation

Nos séminaires se déroulent dans des salles confortablement emménagées, climatisées et équipées de vidéoprojecteur. Pendant la durée de la formation, une pause café vous sera gracieusement offerte en journée. A la fin du stage, une fiche d’évaluation individuelle est remise à chacun des participants pour lui permettre d’apprécier la formation au travers du programme, des animateurs et de l’environnement de la formation.