Frais de participation:  750 000 FCFA HT (soit 1 143 EUROS)

Présenation

Réfléchir aux exigences et aux finalités de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Définir les modalités d'acquisition des compétences, assurer la recherche métiers/acteurs à développer, établir un cahier des charges. Concevoir les plans d'accompagnement et mettre en place un comité de suivi. 

Objectifs

• Conduire une démarche GPEC
• Préparer le projet et organiser le pilotage GPEC
• Mettre en place un plan d'action
• Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils de la GPEC

Public cible

Cadres / responsables "métier" ou RH en charge de préparer l'entreprise à son contexte de demain.

 Programme 

             1) Connaître la finalité et les principes de la GPEC

• Difficultés des entreprises en matière de management des compétences.
• Principes généraux.
• Bénéfices potentiels. Risques d'échec. 

              2) Organiser le pilotage GPEC

• Les acteurs clés.
• Le cahier des charges.
• Un planning réaliste et des moyens.
• Communiquer sur la démarche.

              3) Cadrer et préparer le projet

• Ce qui influe sur la cible emplois et compétences de l'entreprise à 3 ou 5 ans.
• Finalité. Objectifs.
• Acteurs à impliquer. Comité de pilotage.
• Métiers à prioriser. Futurs métiers de l'entreprise.
• La cible : les bonnes questions à (se) poser, le mode de validation des premiers éléments.

               4) Définir les compétences et les leviers d'actions

• Définition de la "compétence".
• Modes d'acquisition de la compétence.
• Sur quoi, sur qui et comment agir ?

                5) Déterminer les livrables de la GPEC

• En phase de mise en place et annuellement.
• Le plan de professionnalisation.
• Le turn-over et le plan d'embauche.

                 6) Mettre en place un plan d'action

• Déterminer un plan d'action : objectifs, responsabilités, échéances, moyens, ...
• Impliquer et mobiliser les opérationnels à la GPEC.
• Construire un plan de communication.
• Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils de la GPEC
• Suivi des actions mises en place : Planifier, Réaliser, Vérifier, Corriger

                   7.  Assurer la pérennité de la GPEC et faire le bilan

• Rôle des acteurs.
• Indicateurs. Comité GPEC et revue annuelle.
• Éléments d'un plan d'action personnel pour développer une GPEC
• Éléments de cadrage à faire valider par sa direction.

Cadre de la formation

Nos séminaires se déroulent dans des salles confortablement emménagées, climatisées et équipées de vidéoprojecteur. Pendant la durée de la formation, une pause café vous sera gracieusement offerte en journée. A la fin du stage, une fiche d’évaluation individuelle est remise à chacun des participants pour lui permettre d’apprécier la formation au travers du programme, des animateurs et de l’environnement de la formation.